人力資源部門正在演變成組織數位化變革的真正控制室

數據驅動型公司的人力資源工具：2021 年趨勢 數據驅動方法正在成為所有公司的創新重點，特別是從管理到生產的各個部門。人力資源領域也將越來越多地利用能夠管理和分析人事數據的工具，以便一方面更好地獲取、培養和留住人才，另一方面提高生產力和績效。 2021 年，Covid-19 大流行引發的危機給人留下了深刻的印象，人事辦公室必須優化其程序，從而利用其掌握的所有信息，從績效和能力評估到保留率和流動率。 根據米蘭理工學院數位創新1觀察站的研究人員介紹，這段時期人力資源部門的3個優先事項是： 引入或加強智能工作； 數位技能的發展； 重組管理。 由於公司目前可用的數位工具，所有優先事項都變得更容易實現。 人力資源管理有哪些工具 監控員工績效，評估既定目標的實現情況和職業機會，招募最合適的技能來增強公司的專業知識，組織臨時培訓計劃，並為每個人確定適當的薪酬和福利 有許多技術工具可以支援人力資源辦公室完成這些任務。它們的範圍從視訊面試和認知面試平台（在這個歷史時期至關重要），到薪資和貢獻以及評估軟體。



當然，所有工具都必須符合資料保護法規，更好的是，透過建 澳洲 電話號碼 議正確的資料管理和共享，使企業更容易遵守法規。 一般來說，透過大數據分析和人工智慧演算法更好地利用豐富的信息，平台、應用程式和服務將合作優化所進行的所有活動。 人力資源工具：人力資源經理的機會 為人力資源設計的技術工具使該職能在組織中發揮更具策略性的作用，因為它們將人力資源置於流程的中心。如何將人力資本置於企業策略的中心？ 新的數位人力資源工具不僅限於促進招募和人員的「行政」管理；以新的理念認識人力資本的重要性，讓中階主管和董事會增加人員的參與度，激發他們對公司的歸屬感。例如，借助新的數位平台，可以在不同地區的成員之間組織工作小組和會議，或進行智慧工作，就像這段時期經常發生的那樣。不僅明顯方便了日常工作中的協作，也方便了聊天模式下的資訊交流。 這些解決方案還使成本變得明顯且可量化，使管理人員能夠獲得更大的相關性並積極參與公司的重組和更新行動，這是提高市場效率和競爭力所必需的。



實際上，在最合適的技術的支持下，人力資源部門正在演變成組織數位化變革的真正控制室。具體來說，透過使用先進的軟體平台，人力資源經理可以監控團隊成果，識別工作流程中的異常情況並提出改進建議以增加業務。 推動 2021 年變革的人力資源工具 在人力資源創新實踐2 觀察站的結果中，我們可以看到，健康危機迫使我們對相關辦公室的一些做法進行審查：74% 的案例提到了敬業度促進活動，57% 的案例提到了內部溝通活動和51% 的培訓。 此時必須實施的新措施包括監控人們心理層面、鼓勵創造分享時刻和提供支持的措施。那麼，在使用者方面，當然有必要（並且將會）借助數位化技能提升和再培訓的時刻來伴隨創新路徑。 研究人員更詳細地研究了 2021 年人力資源部門最感興趣的工具，他們指出，對於人才吸引流程，使用分析工具和人工智慧演算法，尋找新候選人，以及使用聊天機器人進行選拔和入職流程。 至於培訓，有很多創新的可能性，但解決它的現實仍然很少。自適應學習平台就是一個典型的例子，它對於個人化訓練體驗很有用，但據天文台稱，仍然很少使用。 最後，在個人職涯道路的管理方面，樣本中37%的公司宣稱他們已經傳播了持續回饋的文化，但只有25%的公司透過應用程式進行管理。 然而，績效控制系統更為普遍，但在一半的組織中並不存在（僅佔 45%）。